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伴奏型経営支援

当社の伴奏型経営支援事業では、次のようなご支援をさせていただいています。

・毎月の経営会議の実施フォロー(司会進行、経営計画の進捗確認、定例的に行うための歯止め)
・全社員への面談による経営層と社員との橋渡し役
・家族経営でのコミュニケーション補完
・社員向け教育、研修

私もあなたの会社の一員、チーム員として経営支援を行います。会社行事に参加させてもらい社員さんとも交流をさせていただいています。
私たち中小企業診断士の仕事は、決算書を見て後出しじゃんけんみたいなことを言うことではありません。
未来を語ることが私たちの仕事です。

私も御社と一緒に成長し、いい会社をつくっていきたい。これが「伴走型」の経営支援です。

今あるものを承認する

大企業みたいに潤沢な経営資源がない中小企業は「知恵」が最大の武器です。

とかく無いものに目が行きがちですが、発想を変えて、今ある経営資源に目を向け「あるものを承認」することで、御社に眠っている「知的資産」を強みに変えることができます。

ご支援の流れ

step
1
経営者ヒアリング

御社の状況、課題などについてヒアリングを行い、計画立案の目的・目標を明確にします。

step
2
内部環境分析

社内状況について分析します。会社の歴史、財務的観点、必要に応じて社員へのヒアリングなどを行います。

step
3
外部環境分析

御社を取り巻く取引先の状況、社会環境を分析し、今後の動向を探ります。

step
4
課題の洗い出し

内部環境分析、外部環境分析から導き出される課題をまとめます。

step
5
対応策の検討

導き出された課題に対しての対応策を検討します。

step
6
計画への落とし込み

課題への対応策を、優先順位付け、社内推進体制を考えて計画に落とします。

step
7
モニタリング

月次での経営会議への参加等により、進捗をフォローします。

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